校内网是如何赚钱的（3）

关于校内的将来

   许朝军非常OPEN的讲述了自己对校内的看法。

1、首先是团队问题，也就是内部问题，当公司只有几十人的时候，很多问题很容易解决，当公司变成几百人时，公司内部沟通却很难，员工的积极性没有以前那么好调动。当公司变成几万人的时候，又是一个另外的问题，今天的谷歌、微软，这些公司都面临这样的问题。
最近柳传志对联想定的基调也是内部问题。

2、Facebook一直是校内模仿的对象。Facebook也是非常令人尊敬的公司。他们马上要进行一次改版， Facebook做的是草根之间的一种沟通，但是他面临一个Twitter竞争，所以他是很矛盾的，比如刘兴亮是一个名人，我想加他，但是Facebook是通过好友的，他的信息是流通的，我的好友是信息的对称，非好友是非对称。这一次的革新非常的巨大，马克也讲到，我的这次改版，让Twitter跟MySpace，因为MySpace就是音乐歌手，既解决了草根的问题，又解决了明星的问题。

3、校内和开心暂时不会合并，不过他们已经为未来可能的合并留好了接口，比如开心的ID是从7亿开始的。校内和开心的合并几年之内不会，因为没有必要，也没有动力。用户的需求也不太一样。

4、关于校内群组。众所周知的原因，校内上了第二批的榜单。群组暂时关闭了，群组只占校内流量的0.5％ ，而且非常容易麻烦的一个事情，所以暂时不会开放，但是数据并没有丢失。将来会换一种方式继续开放校内群组。

5、校内会开放更多的API。

第一点，校内会开放更多的API接口，会开放更多的应用展示入口，比如可能开用户状态的更改和获取的接口。

第二点，校内会开放更多的外部平台上，比如手机平台。用户可以随时随地在手机上玩。用户早上起，打开手机，可以玩开心农场。偷完茄子继续睡。

第三点，对垂直功能的网站功能的开放，用户可以把自己博客地址分享到校内的新鲜事，会有更多的校内的朋友看到这个新鲜事。

6、建立良好的生态系统，使每一个APP参与者都能均获得好的收益。公开、开放、保护用户、使校内这个平台处于一个良好的生态系统中。（文：王英雄）