创新过程中的收购

看着Amazon，有时候我就想：创新难道就是要坚持不停的穷折腾？ 也许是的。

Amazon是家执着且运气很好的公司，生来就有“兼并”和“不务正业”的嗜好。当然，这也是因为Amazon从未认为自己只是干B2C的。

当年Amazon就收购了很多企业，掺和进了包括搜索在内的多个行业，基本都没什么好结果，一度把自己折腾到穷的叮当响。穷，它得控制成本不能让服务器在销售淡季的时候闲着，同时还得坚持不懈的继续折腾。就这样，在无人看好的时候，它领先搞起了“云计算”，顺带还养出了个可爱至极的Kindle。开始“走大运”…

如果要排全美最值得追捧的IT企业，Amazon绝对可以到前三。当年不可以一世的Ebay，如今却快要沦落到靠养子payple供养的地步了。

前天，Amazon继续执着的“不安分”。用超过9个亿搞定了Zappos。这其中包括价值8.07亿美元普通股，及4000万美元的现金加限制股的安抚费。据说这是Zappos的要价，Amazon并未砍价。

有人说这次Zappos出售是迫于红杉的压力， 我不信，Tony Hsieh只是华裔但不在天朝，又不归他沈楠鹏管。有人说，Zappos利润率太低快混不下去了，我不信，虽然Zappos的利润率确实低到5％，但对于整个垂直B2C行业来说也不算很低，而且它去年一年卖了10亿美元的鞋子，当前每月能有五百多万UV。有人说，Amazon干不过 Zappos（Amazon搞了个和Zappos竞争的Endless，根本不是对手）才不得已收购了它，更是无稽之谈。两家拳术套路根本不一样，Amazon并没有非得和Zappos比个高低的必要，也无需跟一家年利润只有5000的企业较劲。

不过，Zappos在鞋子这个垂直领域的口碑和市场确实远远高于Amazon，他的核心是靠服务取胜。虽然Amazon的口碑也很好，但比起Zappos相差甚远。 作为一家有野心、能折腾，具备极强创新能力，又天生有商业模式的企业，Amazon必须得要对Zappos这么一个具备极强服务意识和服务能力的团队，日夜思念，锤炼三尺。

未来电子商务领域竞争的关键核心在于数据的竞争。而Zappos因为服务需要，在运营过程中已经非常完整细致的掌握了用户的信息。某种程度上，把Zappos手里这些购买鞋子、衣服、皮包、手表、床单等生活用品的用户信息，再加上Amazon手里购买数字产品、消费类电子等商品的用户信息，基本占据了全部电子商务领域过半的消费信息类型。

以此类推，不排除Amazon接下来会继续找更多可以填补其数据空间的垂直B2C收购。当然，价格不会再这么贵了，这次9个亿中至少应该有2个亿是用来买团队的。（比如那4000万美金的安抚费）

有了Zappos，Amazon会如虎添翼。有了Amazon，Zappos能发展更快也能价值更大化。也许这些才是Amazon需要Zappos的关键。要达到Amazon的远景，仍需要把更多的Zappos招致麾下。

做垂直B2C的兄弟们，有福了。可以包括国内的。