双龙头架构将是谷歌的灾难

我不想唱衰谷歌，因为客观上我们需要谷歌这样一家公司来平衡自信心过度膨胀的百度。李开复在谷歌的四年时间不算特别出彩，但是谷歌的市场占有率实现了一个突破，并且与政府的关系也呈现出以往以来的最好状况，至少双方是处在一个持续沟通的状态。

Google用实际行动告诉我们李开复之后再也不会有李开复，这句话的意思就是谷歌将不再会设置一个类似老李之前的职位，据某人的小道消息称这是Google总部为了表彰老李对谷歌作出的杰出贡献，让他成为永远不会被超越的一个人。新的谷歌中国管理架构已经被公布，谷歌研发总监杨文洛将负责谷歌在中国工程与研发方面的职责，而现在负责谷歌大中华区销售业务的全球副总裁刘允将接替其谷歌大中华区商务及运营方面的职责。

值得注意的是销售与技术分离是Google在全球范围内的统一结构，这一次Google总部作这样的设置应该也有基于这样的考虑。但是这样的管理架构并不适合于中国，俗话说一山不容二虎，中国人都知道这个道理。尽管杨文洛与刘允理论上是分管销售与技术，但是他们两个人是平级的并没有本土的直属上司，这意味着大的决策他们将不得不商量执行甚至是请示Google总部。

最近几年我们看到李开复虽然受到谷歌的钳制，但是在大多数的决策上面还是能够有足够的权利，所以能够做到令行禁止，能够做到将在外君命有所不受，能够做到灵活应对各种危机。这一次Google总部这样做实现了权力的制衡和回收，但是也让谷歌几乎是退化到了李开复进入谷歌之前。我有预感谷歌在接下来的几年时间可能将不会延续几年以来的良好增长势头，将会遇到一个前进的阻碍，这样的阻碍来自于双龙头管理架构缺陷导致公司缺乏攻城略地的锐气以及跨国公司决策缓慢的通病。

2003年的Google在中国市场甚至都没有与市场规模相对应的本土团队，有着与易趣、雅虎中国等公司的通病决策缓慢。李开复加入Google中国做了以下几件事情：Google中国正式改名谷歌、启用Google.cn、启用G.cn、大规模的市场合作推广（网吧、软件捆绑等）、收购265网址导航、入股天涯社区推合作产品，同时也大幅加强了与政府的交流合作。

以上说的任何一件事情都是建立在李开复有着足够决策权的前提之下，现在是双龙头架构，李开复时代已经结束，大的决策都要请示总部，暂且不讨论效率的问题，能不能批下来还是一回事，而且负责审核的那些人并不一定了解中国市场，锐意进取将不再是谷歌的优势。

我们可以看到中国没有任何一家互联网公司采用这样的分权策略，而且不设置本土的最高决策者。谷歌也算是开了中国互联网的先河，如果做好了自然是谷歌的市场占有率再进一步；但是如果真的被我不幸言中，谷歌各位请多多珍重。