华人首富李嘉诚投资互联网的故事（6）

持续的利好和稳健盈利，让Priceline.com变得很快活，这个多灾多难的美国婴儿已经渐渐长大成人，在一个远道而来的亚洲爸爸的严格管教下，已经有了强悍的生存能力，包括创造个性，在一个虚拟的世界里，用真实的方式去成长，而且文化夹杂不同的背景，这个孩子一定很不同寻常。

不过，谁也没有想到，2006年9月7日，亚洲爸爸说他要回去救起他的孩子了，他在34.16美元的最近2年最高价位，卖出22％的持股，一次变现3.04亿美元，他说：孩子，我很爱你，我还留了9.6％的股份。

这当然是个玩笑，不过，Priceline.com在亚洲的HutchisonPriceline，李超人还看好其发展未来，这是个尚未开采的金矿，一切都是方向明确的。

从2001年12月7400万美元入主HutchisonPriceline开始，长和系在2001年6月增持，花了1.09亿美元，在2001年9月再斥资1300万美元增持，201年11月份，再以1300多万美元增持，2002年8月斥资600万美元增持Priceline.com，持股量最高接近34％。

在Priceline.com上，李超人直接投入超过2亿美元，最近3年半的Priceline.com经营利润总计2.5亿美元左右，长和系可以分享的3成收益接近7000多万美元，实际现金收益不超过3000万，并不多，但出售股权一次收益超过3.04亿美元，其余的9.6％市值接近1.5亿美元。

这也算是一笔好买卖。5年多时间的一个投资故事，回报率是多少？2倍？多吗？其实不管多少，和李超人庞大的企业收入比起来，这一块是个小虾米，和记电讯3G业务，一下子就亏损183亿港元，在美国辛苦5年，挣来的25亿港币，垫底都难。

但，这个投资故事，说明一个道理：如果要做好一个企业，只有一个办法，找到自己的方向，做好自己的功课，绽放自己的光芒。

和JayWalker相比，一个是梦想家，商业怪才，一个是沉默者，商业天才，他们没有互补的可能，擦肩而过之时，各自都闪了光，李超人把一个已经破烂的商业设计，做成一个漂亮的商业模型，挣到钱，而JayWalker可以继续享受他的梦想带来的世界，的确，没有超人，一切都是空的。

如果是投资客，要学李超人，当然不错，但我们发现超人不太爱使用财技，他喜欢洞察，也喜欢按照自己的判断去做，更喜欢以亚洲家族式商业运营之道，去解决问题，其实，只要做到了，做得好，就是成功之道。