初衷和结果

PRD的作用之一在于，保留产品设计初衷，期望达到什么样的目的，起到事后验证的效果。

产品初衷需要做到利益最大化，找最大的蛋糕，为最大目标人群服务，换句话说，就是为谁设计。

这个好理解，不多说，在明确初衷的时候，经常往往忘记带着它进入下面的流程环节，
比如，在分析竞争对手产品的时候，会看到很多的功能，于是就都想在自己的产品也得有。
比如，当有用户反馈需要这样那样的功能和需求的时候，忘记了这需求是不是主要的，是否符合初衷。
……

设计初衷应该具体化，越是模糊的初衷定位，越容易在接下来的流程中扭曲定位。
比如，用户的访问路径，从什么样的入口进入，是搜索引擎，还是目标网站，还是口碑相传，广告推广？如果是针对入口的优化，期望目标数量能提升多少？
比如，入口解决了，但用户转化率低，所以需要优化页面内容，进来的用户期望看到什么，网站能给用户什么？你的改良减少多少用户流失，注册转化率提升多少？
将初衷具体到细节的数据，事后去查看哪个环节出了问题。

任何一个功能都不能背离初衷
没有什么顺带改进的，如果这个设计跟这次改良的目标用户没有关系，加上干吗？很可能还将干扰结果的验证，因为很难明确来的用户是因为什么留了下来。
如果发现与此不相关的需求，那么记下来，以后再加，集中火力满足最初、最主要的目标。

结果验证
这个工作看上去在产品上没有实质进展，磨刀不费砍柴功，做好结果的验证，能很好的发掘问题。
是当初错误估计了市场？
还是目标人群的选择错误？
还是产品本身出了问题？
……
一个项目的完成不应该按产品上线时间算做结束，背离了初衷就该停下来思考。